整合管理基础知识
从2021年开始，第7版PMBOK采用了基于原则的标准，其中包括了12个项目管理基本原则。
然而，基于过程的方法仍然是项目管理的基石，从第8章到17章开始，将介绍110大项目管理知识领域。
项目整合管理包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各个过程和项目管理活动。在项目管理中，整合管理兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，项目整合管理贯穿项目始终。
项目整合管理的目标包括：
①资源分配；
②平衡竞争性需求；
③研究各种备选方法；
④裁剪过程以实现项目目标；
⑤管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。
执行整合
项目整合管理由项目经理负责，项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。项目整合管理的责任不能被授权或转移，项目经理必须对整个项目承担最终责任。
整合是项目经理的一项关键技能。执行项目整合时项目经理承担双重角色：
- 组织层面上，项目经理扮演重要角色，与项目发起人携手合作，了解战略目标并确保项目目标和成果与项目组合、项目集以及业务领域保持一致。
- 在项目层面上，项目经理负责指导团队关注真正重要的事务并协同工作。
主要包括：
- 过程层面执行整合：整合相互作用的过程。
- 认知层面执行整合：项目管理方法，项目经理的人际关系能力和技能。
- 背景层面执行整合：项目背景以及环境因素等
整合复杂性
项目的复杂性来源于组织的系统行为、人类行为以及组织或环境中的不确定性。
管理新实践
项目整合管理知识领域要求整合所有其他知识领域的成果。与整合管理过程相关的新趋势和新兴实践包括：
- 使用信息化工具
- 使用可视化管理工具
- 项目知识管理
- 项目经理在项目以外的职责
- 混合型方法
项目管理计划和文件
